项目名称:深圳市龙岗区高桥工业园区发展策略与详细规划研究

深圳市龙岗区高桥工业园区发展策略与详细规划研究

项目地点: 深圳

完成情况: 2010.1-2012.9 编制完成

获奖情况: 2013年深圳市优秀城乡规划设计二等奖,2013年中规院优秀城乡规划设计三等奖

主要设计人员: 赵若焱、蒋丕彦、黄锦枝、陆 巍 、谭敏敏、覃 原、辛敏霞等

项目简介:

本次工作没有局限“工业区”命题,没有局限于政府立项对园区提出空间指引的初衷,而是紧扣珠三角区域的最新发展形势,从区域尺度(深圳和惠州)、地区尺度(坪地)来判断高桥片区战略意义;并将之放在区域版图中,不仅重视与外部环境的空间联系,更从区域空间关系来确定片区内部的空间组织;并且以控制性详细规划工作为核心,全面拓展工作内容,从宏观背景、产业发展到空间格局、土地整备方案,对规划区发展做出全面而综合分析和判断,对建设和实施进行细致而有效的指导。

1.借势而发、跨界整合,以大区域的视角锁定战略定位

从深莞惠区域合作的视角重新审视高桥的区位特征和发展潜力,明确高桥从 “城市边缘”到“区域合作中心”战略地位的转变。突破行政边界,整合区域发展资源,借助政府势能,发挥高桥的“涟漪效应”,以有限的规模空间撬动区域更大范围空间资源能量的释放,以高桥园区高标准的建设平台促进区域产业升级与转型,形成整体效能。

2.破界梳理、以点带面,以大空间的框架来界定片区空间格局

要发挥高桥的触媒和引领作用,空间规划的重点不仅在于高桥园区自身的完善,更需要建立一个开放的、有利于促进高桥与周边地区互动的空间结构。应对区域松散而混乱的空间现实,规划从梳理区域空间秩序、完善整个区域的城市功能、梳理支撑体系入手,确定高桥局部地区的空间结构。

3.空间规划与产业规划、土地整备规划互动,从蓝图到行动层层落实

城市边缘地区的规划研究基础和规划管理薄弱,仅提出空间建设的理想蓝图,难以保障规划的有效性和实施性。规划没有局限于政府立项时对产业园区仅仅做出空间指引的初衷,而是针对实施,构筑一个以控制性详细规划为核心的综合型、系统性规划框架。

(1)城市的产业分工,现状的产业基础,城市转型以及生态化、低碳化理念着手,  

确定产业的类型选择和发展策略。

(2)完成控制性详细规划的常规性工作,对环境保护、整体空间控制提出具体要求;

选择重点地区进行蓝图设计,明确政府资源投入的重点和前期工作的重心。

(3)项目策划初期,应对规划区现状条件和政府对地区规划实施性的要求, 我方建议本次工作采用规划与土地整备互动的工作方式,不仅可以有目的和方向性的进行土地整备,也有利于保障规划可实施性。

 (4)切实兼顾原住民的利益诉求,提出城市更新的多方案必选。



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