项目名称：深圳市龙岗区高桥工业区发展策略与详细规划研究

项目地点: 深圳

完成情况: 2010.01～2012.05编制完成

获奖情况: 2012～2013年度中规院优秀城乡规划设计三等奖

主要设计人员: 赵若焱、蒋丕彦、黄锦枝、陆巍、谭敏敏、覃原、辛敏霞、黄皓、董金莲、骆小荣、宋来、张雨

项目简介:

本次规划没有局限“工业区”命题，没有局限于政府立项对园区提出空间指引的初衷，而是紧扣珠三角区域的最新发展形势，从区域尺度（深圳和惠州）、地区尺度（坪地）来判断高桥片区战略意义；并将之放在区域版图中，不仅研究与外部环境的空间联系，更从区域空间关系来确定片区内部的空间组织；并且以控制性详细规划工作为核心，全面拓展工作内容，从宏观背景、产业发展到空间格局、土地整备方案，对规划区发展做出全面而综合分析和判断，对建设和实施进行细致而有效的指导。

（1）借势而发、跨界整合，以大区域的视角锁定战略定位。从深莞惠区域合作的视角重新审视高桥的区位特征和发展潜力，明确高桥从 “城市边缘”到“区域合作中心”战略地位的转变。突破行政边界，整合区域发展资源，借助政府势能，发挥高桥的“涟漪效应”，以有限的规模空间撬动区域更大范围空间资源能量的释放，以高桥园区高标准的建设平台促进区域产业升级与转型，形成整体效能。

（2）破界梳理、以点带面，以大空间的框架界定片区空间格局。要发挥高桥的触媒和引领作用，空间规划的重点不仅在于高桥园区自身的完善，更需要建立一个开放的、有利于促进高桥与周边地区互动的空间结构。应对区域松散而混乱的空间现实，规划从梳理区域空间秩序、完善整个区域的城市功能、梳理支撑体系入手，确定高桥局部地区的空间结构。

    （3）空间规划与产业规划、土地整备规划互动，从蓝图到行动层层落实。城市边缘地区的规划研究基础和规划管理薄弱，仅提出空间建设的理想蓝图，难以保障规划的有效性和实施性。规划没有局限于政府立项时对产业园区仅仅做出空间指引的初衷，而是针对实施，构筑一个以控制性详细规划为核心的综合型、系统性规划框架。